In gesprekken met leiders, teams en organisaties blijkt steeds opnieuw dat de juiste vraag helpt om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt. Niet alleen op inhoud, maar juist op het gebied van richting, samenwerking en verantwoordelijkheid.
Vragen helpen om stil te staan bij wat vanzelfsprekend lijkt. Ze maken zichtbaar waar keuzes worden uitgesteld, waar rollen onduidelijk zijn of waar een organisatie toe is aan een volgende stap.
Daarom gebruikt Vermoogen vragen als kompas. Niet om ingewikkeld te doen, maar om scherp te krijgen wat werkelijk nodig is om ontwikkeling mogelijk te maken.
De vragen hieronder komen vaak naar voren in gesprekken met leiders en organisaties die in beweging zijn. Het zijn vragen uit de praktijk.
Welke richting kies je – en waarom? Welke keuzes horen daarbij en welke laat je bewust los?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Welke rol is nu nodig? En ben jij degene die die rol moet nemen?
Past deze rol nog bij jou? En wat vraagt deze situatie van jou als leider?
Wat speelt er onder de oppervlakte dat samenwerking moeilijk maakt?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Wat is jouw rol? En wat is jouw toegevoegde waarde in deze situatie?
Is stilstand eigenlijk ook een keuze?
Welke richting kies je – en waarom? Welke keuzes horen daarbij en welke laat je bewust los?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Welke rol is nu nodig? En ben jij degene die die rol moet nemen?
Past deze rol nog bij jou? En wat vraagt deze situatie van jou als leider?
Wat speelt er onder de oppervlakte dat samenwerking moeilijk maakt?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Wat is jouw rol? En wat is jouw toegevoegde waarde in deze situatie?
Is stilstand eigenlijk ook een keuze?
Welke richting kies je – en waarom? Welke keuzes horen daarbij en welke laat je bewust los?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Welke rol is nu nodig? En ben jij degene die die rol moet nemen?
Past deze rol nog bij jou? En wat vraagt deze situatie van jou als leider?
Wat speelt er onder de oppervlakte dat samenwerking moeilijk maakt?
Wat weet je eigenlijk al, maar durf je nog niet hardop te besluiten?
Wat is jouw rol? En wat is jouw toegevoegde waarde in deze situatie?
Is stilstand eigenlijk ook een keuze?