Vermoogen werkt met organisaties die groeien, veranderen of voor belangrijke keuzes staan. In zulke fases ontstaat vaak spanning tussen wat er was en wat er nodig is. Structuren die eerder goed werkten beginnen te knellen, samenwerkingen worden complexer en leiders zoeken naar een manier om richting te geven aan de volgende fase.
Wij werken daarom meestal in opdracht van beslissers: directeuren, bestuurders en leiders van organisaties of samenwerkingen. In de praktijk komen wij vooral in contact met drie typen opdrachtgevers.
Leiderschapsteams, projectteams of samenwerkingen waarin meerdere mensen of partijen gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor een resultaat. Teams waarin rollen, verwachtingen of belangen niet vanzelfsprekend op elkaar aansluiten en waarin scherpte nodig is om weer vooruit te komen.
Directeuren, bestuurders, partners of voorgangers die verantwoordelijkheid dragen voor een organisatie. Leiders die merken dat hun organisatie een nieuwe fase ingaat en willen begrijpen wat dat vraagt van richting, structuur en leiderschap.
Bedrijven, projectorganisaties, publiek-private samenwerkingen, maatschappelijke organisaties of kerken waarin groei of verandering nieuwe vragen oproept en waarin duidelijk leiderschap en goede samenwerking bepalend zijn voor het vervolg.
Elk traject begint met een vrijblijvend kennismakingsgesprek
De ervaring leert dat inhoud of techniek zelden het grootste probleem is. De echte uitdaging zit meestal in samenwerking, richting en verantwoordelijkheid. Teams zitten niet altijd op één lijn, belangen lopen uiteen of verandering is nodig, maar niemand pakt vanzelfsprekend de regie. Juist daar helpt Vermoogen om helderheid te brengen en beweging mogelijk te maken.
Ontwikkeling begint bij leiders die bereid zijn te bewegen.